Recrutement et handicap
Dernière mise à jour : 02/12/2024
M'inscrire à la formation
Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Comprendre les différents types de handicap et leurs impacts sur les individus et les entreprises.
- Intégrer le principe de compensation dans la gestion quotidienne des équipes et des recrutements.
- Savoir identifier et réduire les biais décisionnels dans le processus de recrutement et d'intégration.
- Apprendre à rédiger des offres d'emploi inclusives et à mener des entretiens favorisant l'égalité des chances.
- Être en mesure d'aborder la question du handicap de manière respectueuse et professionnelle lors du recrutement.
Public visé
- Managers, recruteurs, et responsables RH
Description
1. Mieux comprendre le handicap et tous les termes associés
- L'équité, à l'origine du mot "handicap" : Décryptage du concept d'équité et son lien avec l'origine du mot "handicap".
- Les différents handicaps : Physiques, sensoriels, mentaux, psychiques, cognitifs.
- Différence entre égalité et équité : Analyser les nuances et l'importance de l'équité dans l'inclusion.
- Handicap situationnel, temporaire et permanent : Présentation et exemples concrets.
- Handicap visible et invisible : Impact sur les comportements et perceptions.
- Stéréotypes et préjugés : Identifier et déconstruire les stéréotypes liés au handicap.
- Réduire les biais décisionnels : Outils et réflexes pour réduire les biais dans les décisions de recrutement.
2. Le droit à la compensation, un principe clé !
- Le principe de compensation et la notion de raisonnabilité : Introduction à la loi du 11 février 2005 et explication de la notion de "mesures raisonnables" pour compenser le handicap.
- Les 3 parties prenantes de sa mise en œuvre : Recruteur/manager, salarié, et acteurs spécialisés (internes et externes).
- Les différentes formes de compensation : Matérielle, humaine, organisationnelle, etc.
- Solliciter les acteurs internes et externes : Quelles ressources mobiliser ? Le rôle de la médecine du travail, des services RH, des associations spécialisées, etc.
3. L'intégration d'une personne handicapée dans le processus de recrutement
- Prendre en compte le handicap dès le premier contact : Quelle attitude adopter ? Quels signaux envoyer ?
- Annonces de recrutement : mentions à éviter ou à ajouter : Rédaction d'annonces inclusives et légales.
- Analyse du CV : lecture, posture et interprétation : Comment évaluer sans biais un CV ? Comment interpréter une mention de handicap ?
- Démonstration d'une posture classique lors d'un entretien menant à l'inégalité des chances : Exemple de comportements à éviter en entretien.
- Parler du handicap en entretien : quand et comment ? : Les bonnes pratiques pour aborder le sujet de manière appropriée, respectueuse et non-discriminante.
Formateurs
FEMMEBIONIQUE Clara
Une DRH m’a dit un jour : “Tu sais Clara, c’est en te côtoyant que je comprends qu’est-ce que la surdité”.
Cette phrase m’a complètement interloquée.
J’ai compris que je venais de trouver ma mission !
Je suis née sourde dans une famille entendante.
Pour moi, la normalité, c’est mon handicap.
Et j’en ai fait mon métier !
Je parle en français, j’entends, et je pratique la langue des signes française.
J’ai suivi une formation en master RH puis un parcours de RH en entreprise.
Alors quand cette DRH m’a dit cette phrase, j’ai compris que ma mission serait désormais de rendre le handicap accessible à tous en entreprise, dans les écoles et auprès des particuliers.